Le monde du travail actuel tend à se complexifier et impose des défis de taille tant pour les entreprises que pour les salariés qui les composent. Les nouvelles générations n’aspirent plus seulement à travailler pour gagner leur vie. Bien plus, le métier « idéal » donne un sens à leur vie. Pour ce faire, une entreprise a tout intérêt à développer « une culture d’entreprise » qui rassemble son personnel autour de valeurs, principes et comportements fondamentaux auxquels chacun peut se rattacher afin de donner le meilleur de soi-même. Tout droit venue des Etats-Unis, la culture d’entreprise est un concept novateur qui gagne du terrain dans le monde des entreprises mondiales. Mais pourquoi créer une culture d’entreprise est devenue presque primordial ? Cultiver l’entreprise La culture de l’entreprise regroupe des normes propres à chaque entreprise pour se différencier de toutes. Elle est la fondation sur laquelle se repose une structure pour fédérer tout ce qui la compose. Bien qu’elle ne saute pas aux yeux, elle est vivement véhiculée en interne et en externe à travers des valeurs communes (éthique, respect de l’environnement, sens de l’engagement…), des codes vestimentaires, des rites, des méthodes de travail, des symboles, l’histoire de l’entreprise ou même sa communauté affichée sur les réseaux sociaux. Coca-Cola est par exemple indissociable de son logo, sa marque ou son histoire. La culture d’entreprise de Greenpeace gravite autour de l’écologie et le militantisme. Nike incite ses salariés à pratiquer le sport et à essayer ses produits pour toujours plus les améliorer. La garantie d’un bon recrutement et une meilleure fidélisation des collaborateurs Le recrutement est un processus qui n’est plus seulement entre les mains d’une entreprise. Les meilleurs profils conscients de leurs potentiels n’hésitent plus à postuler dans une entreprise dans laquelle il fait bon d’y travailler. Rien n’échappe à la motivation d’un candidat. Il suffit de lire les avis des salariés sur des sites de recrutement tels qu’Indeed pour s’assurer de la bonne santé d’une entreprise. Une enquête Hays parue en 2017 sur : « La motivation des cadres au travail, hormis la rémunération », révèle que 71 % des cadres opteraient pour une offre d’emploi offrant une moins bonne rémunération si elle rassemblait trois critères : des missions variées, une évolution envisageable et une bonne ambiance au travail. Cette dernière défaillante, est la principale cause de démotivation d’un collaborateur. La culture d’entreprise est un véritable levier managérial. Elle est la carte d’identité d’une entreprise, sa signature aux yeux de ses salariés et de ses candidats. Elle unit des équipes prêtes à s’engager au nom de la réussite et de la performance d’une société. À celle-ci de miser sur la création d’une culture d’entreprise qui lui ressemble et d’une réelle valeur ajoutée…
